塑料托盘的发展采取什么样的对标
塑料托盘目前一般采取同业对标，以签订塑料托盘负责人责任书的模式进行管理和提升。同业对标的考核方式有利于塑料托盘对照标杆塑料托盘找出自身不足，以进行改进，但是在塑料托盘实际绩效体系的运作中，江西塑料地台板，以及绩效指标的设置中，依然存在不少问题，主要有以下几点：一般塑料托盘没有系统的绩效考核体系，指标的选择和设定都比较主观，没有一个科学的方法和有力的理论支撑，批发塑料地台板，使得部分指标较为片面，一些指标评价脱离实际，绩效体系的有效性比较低。
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塑料托盘现有的绩效体系亟需改革
而建立新的绩效体系，不仅要注重科学性、理论性，更是要从整个供应链的高度出发，塑料地台板厂家，将绩效体系与流程改进统一起来，增强绩效体系的前瞻性和实用性。目前国内有不少学者研究了塑料托盘的绩效评价问题，周明等引依据评价电力塑料托盘3类准则：经济运行、供电质量和服务情况建立了层次模型，吉安塑料地台板，并采用AHP和数据包络分析法进行评价。张毅等口将模糊集理论引入了塑料托盘绩效评价过程中，提出了一种针对经营绩效的模糊评价方法。但是对于塑料托盘指标体系的研究偏重于权重设置和评价方法的研究，对体系的建立和运用方法的研究还比较缺乏，从供应链角度进行的研究也比较少。
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