目前塑料托盘的同业对标指标
，以及塑料托盘内部自行考核的指标，大部分都处于操作层面，而基本没有涵盖到管理层和战略层，很难从整个供应链的高度对供电公司进行评价。现有的绩效指标体系大多是按部门考核，而忽略了部门之间的协调运作，周转筐标准，更是缺乏对整个流程操作过程的考核。这种职能型的纵向组织结构与横向流程的组合会产生许多次优化行为，对流程绩效产生负面影响日，因此部门导向的指标体系不利于流程改进的实施。现在塑料托盘已经开始关注于供应链整体效率的提升，鹰潭周转筐，十分注重流程改进，但是对于改进点的选择缺乏科学依据。特别是塑料托盘内还没有将绩效考核与流程改进结合起来，绩效体系不能知道流程改进方向，流程改进的结果也不能很好的在指标中反映出来。
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塑料周转箱的衍生品
说到塑料周转箱大家可能都很清楚，但是在说到它的衍生品可能就都很陌生了，如何才能知道什么是塑料周转箱的衍生品呢。
塑料周转箱的衍生品我们可以有两种理解方式，一种是根据塑料周转箱而发展起来的其他一些具有不同用途的箱型，780周转筐，另一种理解可以是既像但又不是塑料周转箱的产品。我们说到的di一种产品可以是现在在超市中常见到的整理箱，也可以是我们用来保鲜食品的保鲜盒等等，这类也都是塑料周转箱的衍生品。第二种可以说是介于周转箱与周转筐之间的一种产品，也就是在箱子的四边上设计有镂空的眼，但是在底部确实平整无眼的。
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